Wat mensen beweegt, alleen en samen.
Ik zie snel welke patronen er spelen, bij mensen, in teams en in de ruimte daartussen. Liefdevol maar scherp. Soms stel ik een vraag die het gesprek draait, op een moment dat je het misschien niet verwacht.
Dat oog heb ik altijd gehad. In teams voelde ik vaak eerder wat er speelde dan dat het werd uitgesproken: de spanning onder een overleg, een scherp idee dat net te snel werd afgezwakt. Lang loste ik dat achteraf zelf op, of dacht ik dat ik de enige was die het opmerkte of er last van had. Nu is het precies waar ik mee werk.
Mijn eigen rol daarin zag ik pas later. Inhoudelijk ging het goed en organisaties waren meestal tevreden over mijn bijdrage. Van binnen speelde soms iets anders: de neiging om te voldoen aan verwachtingen, veel verantwoordelijkheid te dragen en voortdurend af te stemmen op wat anderen nodig hadden. Ik streek spanningen glad voordat ze escaleerden en pakte op wat eigenlijk niet van mij was. Dat kostte meer energie dan ik doorhad. Pas toen ik dat bij mezelf ging zien, veranderde er iets. Die ervaring neem ik mee, om samen ruimte te maken voor wat er al is. In jou, en in je team.

Twee werelden, één drijfveer
Wat mij al jarenlang drijft: een organisatie helpen om haar doel makkelijker te bereiken. Lang deed ik dat vanuit informatie en digitalisering, in verandertrajecten in de zorg, overheid en financiële sector. Nu doe ik dat ook door samen met teams te onderzoeken waar samenwerking nodig is, wat dat oplevert en wat ervoor nodig is om het voor elkaar te krijgen.
Teams hebben me altijd geboeid. In veel projecten werkte ik met steeds wisselende teams, als teamlid, projectmanager en leidinggevende. Ik zag teams die elkaar vonden en teams die naast elkaar bleven werken, terwijl er in allebei goede mensen zaten. Wat er dan tussen mensen gebeurt, maakte me altijd nieuwsgierig. Zes jaar Australië leerden me breder luisteren en checken wat er ook bedoeld kon worden.
Naast coaching werk ik als consultant informatiebeveiliging. Schakelen tussen wat mensen beweegt en de harde inhoud past precies bij mij. Pas als die twee met elkaar in lijn zijn, gaat iets echt werken, en blijft het werken.
Achtergrond en opleidingen
CoachingMasterclass TeamcoachingInzicht Opleidingen · 2026›
Verdieping in het begeleiden van teams. Wat er speelt in de dynamiek tussen mensen, en hoe je als coach ruimte maakt voor wat een team nodig heeft.
Rejection Sensitivity Release Model TrainingAnahata Coaching en Training · 2024–2025›
Afwijzingsgevoeligheid: het automatisch aanpassen, pleasen en verantwoordelijkheid dragen die niet van jou is.
IEMT (Integral Eye Movement Technique), practitioner en advancedAnahata Coaching en Training · 2024–2025›
IEMT werkt met de emotionele lading op automatische patronen, voorbij wat je er bewust over kunt bedenken.
Opleiding TransformatiecoachNEM Academy · 2019–2023›
Systemisch werk en transactionele analyse als kern. Patronen zien die verder reiken dan het individu alleen.
Verbindend Communiceren I, II en IIIBridging Spaces · 2013–2017›
Contact maken vanuit wat er werkelijk speelt, zonder oordeel en in verbinding.
Experimentele Natuurkunde (doctoraal)Universiteit van Amsterdam · 1989–1994›
Analytisch denken en onderzoeken als basis, een manier van kijken die ik nog elke dag gebruik.
Wetenschaps- en Technologiedynamica (master)Universiteit van Amsterdam & Manchester University · 1993–1995›
Hoe wetenschap, technologie en mensen met elkaar samenhangen. De brug tussen systemen en gedrag.
Postgraduate opleiding VerandermanagementVrije Universiteit Amsterdam · 2018›
Theorie en modellen bij wat ik vaak zag bij mensen en veranderingen in organisaties.
Herken je iets, in jezelf of in je team? Dan is een gesprek een kleine stap.